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货位规划的巨大价值,直接影响仓库生产率

发布时间:2020-05-14源自:网络 作者:admin阅读( )

货位规划
很多仓库、物流中心的运作把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中,但他们忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。其实,根据货品的物流动性合理分配货位,可以明显地提高作业效率。
货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新规划、调整仓库货位,可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。
一、货位规划的意义
货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。
目前,传统仓库的物料搬运作业中, 60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%,以上这组数字更加值得我们去关注。
正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走,所以从提高物流资源利用效率角度,降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位规划的主要目标是: 处理任意SKU货品时,最大限度地缩短、甚至消除行走时间。
例如,将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位,可以提高入库存放的速度。但是,入库存放只是一次性作业,如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货,那么,把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位,则更加有利。
二、库位规划的应用价值
按照合理的拣货顺序放置货品,可以减少拣货人员数量对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量,可以缩减作业周期、改善工作流程。
将容易混淆的货品分配到不同的拣货区,可以提高拣货准确率以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置,可以避免作业伤害在拣货路径上,将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端,可以降低货品破损。按照货品高度分配货位,在拣货中实现货品分层紧密码放,可以提高托盘码放效率,提高货车车厢利用率。通过调整仓库布置、提高空间利用率,可以推迟或避免再建投资。发货品分类码放,可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量,提高供应链整体效率。无论是着手建设一座新仓库,还是想办法改善现有仓库的货位布置,合理的货品摆放方法都是既能节省投资,又能理想地提高仓库效率的有效手段。与仓储管理系统集成的货位规划设计、日常货位调整软件也已经被开发出来,对比其带来的潜在收益,购买该类软件的投入只是个零头。

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