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疫情下物流及供应链管理

发布时间:2020-04-28源自:网络 作者:admin阅读( )

供应链管理
供应链管理是电商企业的命脉,必须进行关注。基于疫情现状,国内运输、发货、生产、仓库招工等遭受重大影响,供应链将遭受前所未有的压力,随时可能中断。
1、了解自身存量,进行计划管理。首先,企业要清楚掌控现有仓库内的商品库存数量。其次,通过运营部门,了解预测客户3个月滚动需求。根据需求制定未来3个月的滚动计划。如:预计2月份,客户需求同比减少60%;3至4月份,同比较少30%,但5月份开始,客户需求同比剧增60%,我们将面临历史上最大的需求波动。需要密切关注市场变化和客户需求,随时准备把4月份供货提升一倍以上,这将是一个巨大挑战。
2、就关联供应商的复工情况,如有缺口,要迅速寻找替代供应商,或者拓展新的供应商,两者互相结合,才能安然度过此次疫情。在选择替代供应商时,可以考虑分销与供销的模式,充分整合资源,确保整个供应链保持最优状态。这里要注意的是,供应商的增多会涉及到的供货的价格、型号、工艺等的不同,这就对供应商的管理造成不小的困难,建议商家可选择适合的智能化系统来管理。
3、特殊的疫情也是考验企业应变能力的时候,这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅,高效沟通,成立一个由高管负责的临时跨职能管理小组是非常有必要的。

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